民办幼儿园生存困境调查|疫情带来的不良效应或在年底集中出现(7)

幼教队伍：有人转行但总体会稳定

华商报：除了资金困境，幼教老师的流失应该也让人挺头疼。

赵园长：不少老师正在做兼职，这部分人应该在开学后还会返回幼教队伍。

但是确实有老师离职，这个行业本来收入水平低，流动性非常强，再加上少发或停发工资，转行是肯定的，生存永远第一位。当然，转行人数多少取决于园方管理水平，凝聚力强的大家共同克服困难，平时对员工苛刻的，离职率自然高。

华商报：未来会出现缺老师的现象吗？或者会出现幼教老师的断层吗？

赵园长：幼师群体的激励是靠幼儿园领导完成的，只要园长和投资人还有热情、有信心，这个困难就能过。幼师总体是一群有爱、单纯、有责任、愿付出的群体，只要团队的激励在，一般不会轻易转行。所以这方面，我并不太担心。

不良效应或在年底集中出现

华商报：大家现在很担心如果民办大面积幼儿园倒了，幼教老师流失了，既影响了我省幼儿学前教育改革的计划，更影响到很多孩子实实在在的上学。如果真的到了9月份才能开学，会出现这种情况吗？

赵园长：如果9月开学，我相信至少80%的幼儿园还会继续干下去，但如果再往后拖，不好说。通过网络，看到其他省有些园接受防疫检查时的紧张忐忑，和大部分园的各种自救行为时，我越发感到民办园生存很不易，但它对中国幼教领域的教育创新和发展功不可没。

我最担心的是，疫情带来的困难和打击，让大部分有情怀、有激情的幼教投资人和有责任的领导层，以及幼儿教师萌生失望情绪，这种情绪所带来的不良效应可能会在2020年底集中出现。

华商报：通过这次疫情，您觉得对大家未来的发展有什么启发，或者大家最应该反思什么呢？

赵园长：疫情真的是面镜子，把这个行业原本很多的小问题都放大，要想度过去再发展，我觉得核心还是把自己做得更好。即使没有疫情，现在国家对公办园的投入力度越来越大，这本身就是对民办幼儿园发展巨大的挑战。

我觉得，如果有幼儿园因为疫情关闭了，核心还是自身原因导致，疫情是“压死骆驼的最后一根稻草”。

通过这个事，我们发现幼教群体其实是单纯的一群人，平时接触的信息量少，遇到问题有效的自救措施也很少。管理方也是，你发现除了会干幼教，其实也不怎么会干别的。

比如说老师们，他们也就是20多岁的孩子，文化程度相对并不高，在遇到这种突发的状况时，怎么可能在短时间做出最好的选择呢？所以，不管投资方运营，还是教职员工，练好内功最关键。

第一，肯定要做好教育本身。你提供的学前教育水平越高，你的口碑、生源肯定能有保证。第二，一定要重视幼儿园管理和运营水平，包括合理控制成本，增强团队凝聚力等等。

第三，除了教育、运营外，我觉得还要增加和教育本身相关的其他内容，多一条走路的腿。现在大家用互联网方式自救，虽然目前效果不怎么样，但顺应大趋势的思路应该继续探索。

还要继续带货吗？这个要好好思考，通过线上资源到底该干什么，我觉得还是要和幼教、早教相关，即使在合规的前提下卖东西，还是要围绕教育来做。这需要积累的过程，积累提升运营、策划能力，积累提升老师知识储备和教授水平。

记者冯强

本文原载于兵马俑在线（edu.wmxa.cn），转载请保留本链接，敬谢！

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