西安电大召开第六轮内部管理体制改革总结暨2015年度目标责任书签订大会

总结会现场

2015年6月12日上午，西安电大召开了第六轮内部管理体制改革总结暨2015年度目标责任书签订大会。这次大会标志着我校第六轮内部管理体制改革的基本完成。西安电大党委书记张宁、副校长宋军、副校长赵丽玲、校长助理师涛、校长助理师向伟以及全体教职工参加了会议，会议由宋军副校长主持。

赵丽玲副校长宣读了对处级干部的任免文件和对处长助理的任免文件。师涛校长助理宣读了校党委关于各部门主管的任免文件。

校党委书记张宁代表校党委与组织部、人事处（团委）（合署）、纪检监察与审计处、财务处、基本建设处签订《2015年党风廉政建设目标管理责任书》。副校长赵丽玲代表校党委与教务处、成人教育管理处、财经教学部、直属一分校签订《2015年度目标责任书》。校长助理师涛代表校党委与后勤保卫处、教育技术与资源中心、直属二分校签订了《安全稳定及安全治理责任书》。校长助理师向伟代表校党委与继续教育学院专业技术人员培训中心、继续教育学院教师培训中心、继续教育学院职工培训中心签订了《2015年度目标责任书》。

张宁书记在会上做总结发言。他对本次内部管理体制改革的情况作了简要回顾，并表示此次改革进一步完善了校内管理运行机制，努力提高学校整体效能，整个改革过程实施有序，进展顺利，实现了这次改革的预期目标。

第一，理顺了内设机构的职能关系。压缩合并了部分机构，增设了必要的学历和非学历办学部门，机构设置更加符合学校发展的定位需求。从部门的结构比例上来看，充分体现了学校突出职能，加强一线办学的改革原则。

第二，实现了由固定用人向合同用人的转变，由身份管理向岗位管理的转变，建立起职务能上能下，待遇能高能低，人员能进能出新的用人机制。此次改革打破了身份限制，实行全员岗位管理，以岗定薪，按岗取酬。

第三，为更多干部提供了多岗位锻炼的机会，储备了新生力量，促进了干部的合理流动。学校为教职工的成长和发展搭建了平台，创造了条件，这是电大党委从电大的事业发展大局出发，从培养干部的角度考虑的重要决策。大量的干部都在一线办学部门，干部成长起步一线的政策导向发挥了应有的作用，多岗位锻炼干部，对干部的成长与进步也起到了积极作用。

第四，优化了处室人员结构，增强了集体合力。和谐共事增加了，集体凝聚力也就增强了。在人员聘用方面引入了竞争机制，实行双向选择，将选人用人的自主权交给了主管领导和部门负责人。双向选择的结果体现了西安电大干部队伍整体素质较高，工作风气很好。

第五，改革将进一步促进和谐校园建设。这次改革是本着人尽其才，才尽其用，用其所长的原则，对每个干部都进行了较为合理的安排。

本次改革还呈现出以下特点。一是改革得到了全体干部员工的支持、理解、参与和配合；二是改革始终贯穿了加强思想政治工作；三是改革始终体现了公开、透明的原则；四是改革始终坚持实事求是，不僵化不教条。此次改革充分体现了校党委和学校领导班子在学校发展关键时刻应有的政治勇气和责任担当，体现了校党委攻坚克难的信心和决心，也体现了全体员工的政治觉悟和大局意识，体现了全体员工对电大事业的执着和热爱！

张宁书记认为第六轮管理机制改革能否显现效果，关键看今后的工作是否有新状态、新举措和新进展。他也提出了几点要求。

一、切实搞好交接等后续工作。做好职能、工作和人、财、物的交接工作，认真落实校党委提出的交接要求，严守保密纪律，严守财经纪律。

二、认真研究工作。工作要清，做到心中有数；工作要细，要理清工作的整体要求；工作要实，要高标准做好每一件事情，努力学习岗位知识，早日进入工作状态。

三、要以改革为契机，树立良好的工作作风。工作作风是外在反映，加强作风建设要有良好的工作常态，积极投身工作；要有认真、务实、积极、创新的工作态度，高标准、严要求，有效率和有纪律地干好工作。

四、提高管理水平。每一位教职工都要切实增强责任感，不断提高管理水平，要严以律己，明确责任，提高素质。不断提高政策水平，精通业务知识，善于协调和配合，不回避矛盾，勇于承担，通过良好的工作作风、工作状态和工作效能，树立电大良好的形象。

五、提升队伍素质。每一位员工必须有新的状态和新的提高。

张宁书记希望，全体教职工以新的思想境界，新的道德修养，新的整体素质，新的工作水平，新的行为举止，新的工作业绩融入到西安电大的大团队中去，在团队中提升每一位员工的存在价值，圆每一位员工的成功之梦。希望大家以新的精神面貌出发，向着理想和目标前进，手牵着手，心连着心，以共同的坚守，共同的执着和共同努力，去创造和赢得新的荣誉和更加美好的明天！

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